Análisis del ciclo de vida de los ecosistemas

Gestión de la cartera de organizaciones de apoyo al ecosistema: ¿Estamos preparados para el futuro?

Los ecosistemas tecnológicos han experimentado un crecimiento a una velocidad exponencialmente mayor a la de cualquier sector industrial tradicional. Con la maduración de los ecosistemas tecnológicos en todo el mundo, además de tener más ciudades y regiones con comunidades de emprendedores tecnológicos altamente funcionales, los requisitos de apoyo están cambiando a un ritmo vertiginoso. Es imperativo que los líderes de los ecosistemas y las entidades gubernamentales adapten sus estrategias de desarrollo y los mecanismos de apoyo que ponen a disposición de los emprendedores. Las Organizaciones de Apoyo al Ecosistema (OAE) han hecho grandes contribuciones al desarrollo de los ecosistemas; sin embargo, teniendo en cuenta el ritmo del cambio, es fundamental preguntarse si la cartera existente de OAE refleja las necesidades de apoyo de los emprendedores.

Enfoque en apoyo en etapas tempranas

La investigación que llevamos a cabo en 2022 mostró que los programas actuales de la OAE se centran principalmente en los ecosistemas en fase inicial -un 95% de todo el gasto se dirige a este sector- y en las necesidades de los emprendedores que están iniciando sus compañías. Sin embargo, con muchos ecosistemas mostrando un crecimiento significativo, es esencial comprender la trayectoria de desarrollo y las respectivas implicancias para las necesidades de apoyo de los emprendedores. Son muy pocos los ecosistemas que ofrecen el apoyo que necesitan los emprendedores para atravesar las fases críticas de crecimiento y expansión global. El modelamiento de escenarios puede ayudar a comprender el crecimiento del ecosistema y la composición cambiante de la comunidad de startups, así como la evolución de sus necesidades de apoyo.

Es esencial identificar las principales necesidades de recursos y factores de éxito para poder abordarlas. Los líderes de los ecosistemas necesitan comprender qué sistemas de apoyo existen y qué necesidades específicas de recursos siguen existiendo, ya sea en el financiamiento, acceso al talento o en la falta de colaboración y conexión local. La cartera de la OAE debe abordar estas necesidades, y la planificación debe basarse en una evaluación profunda y basada en datos del ecosistema emprendedor existente.

Adaptandose a las necesidades de la tecnología avanzada

La tecnología avanzada se ha convertido en el principal motor del crecimiento de los ecosistemas, y los emprendedores que trabajan en este ámbito tienen necesidades significativamente diferentes a los de las generaciones anteriores. Los programas de apoyo en estos sectores requieren mayores niveles de profundidad técnica y experiencia, además que los ciclos de desarrollo e inversión tienden a ser significativamente más largos. Es crucial que los emprendedores aprecien las oportunidades de la tecnología avanzada y ajusten los programas de apoyo en este sentido, tanto en términos de diseño programático como de identificación de los requisitos de financiamiento a más largo plazo.

Con el auge de la tecnología avanzada, vemos que los programas especializados de la OAE muestran una mayor atracción de participantes, satisfacción y resultados. Por ejemplo, con programas especializados dirigidos a sectores concretos como la agricultura o la biotecnología que ayudan a tender puentes y a establecer una colaboración efectiva entre los investigadores de universidades y la comunidad emprendedora. Los líderes de las comunidades de startups necesitan ofrecer especialización desde las etapas más tempranas hasta las más avanzadas, para apoyar de forma más eficaz a los emprendedores en los requisitos técnicos, normativos y de modelo de negocio de estas nuevas empresas.

Creación de nuevos modelos de financiamiento de las OAE

En el clima económico actual, la sostenibilidad financiera es fundamental para las OAE. La ralentización de la economía y la reducción de los ingresos fiscales ejercen presión sobre el financiamiento público de estas iniciativas. Además, el liderazgo político y los presupuestos están sujetos a cambios constantes, lo que provoca trastornos en el financiamiento y rendimiento de la OAE. Las fuentes tradicionales de ingresos de los programas, en particular las relacionadas con los modelos enfocados en bienes raíces, han perdido atractivo desde la pandemia. Las OAE deben estar preparadas para adaptarse y desarrollar fuentes de ingresos diferentes y más diversificadas.

En nuestra opinión, es una tarea crítica para los líderes de los ecosistemas y los entes gubernamentales implicados en el desarrollo del ecosistema revisar y desarrollar carteras programas de las OAS regularmente, hacer un seguimiento del impacto de los programas y conducir la estrategia y la gestión del cambio de las OAE. Al hacerlo, nos aseguraremos de estar preparados para el futuro y de poder seguir apoyando al ecosistema y a nuestros emprendedores a medida que sigan creciendo.